Jahresbericht 2011¶

Der Koordinator¶

Der Fluch auf dem Amt des Koordinators scheint gebrochen - es war aber ein langes und teilweise anstrengendes Jahr mit vielen erfreulichen und auch weniger erfreulichen Ereignissen. Für mich war das Jahr in drei Teile geteilt. Es hat mir sehr viel Freude gemacht wieder aktiv etwas zu bewirken und 2011 war für uns ein besonderes Jahr, unser erster nationnaler Wahlkampf hat sehr viel Energie gebraucht.

Phase 1 - Das Kennenlernen¶

Es hat fast 3 Monate gedauert bis ich mich in den Job einigermassen eingelebt hatte, ich hatte verschiedentliche Probleme mit der Struktur - aber ich wollte nicht wieder ein Koordinator sein der alles Umbaut. Trotz dieser langen Einarbeitungsphase gelang es nicht ganz diesen Wunsch zu erfüllen. Dazu aber mehr in Phase 3. Der Neue Vorstand musste sich erst wieder finden - aber die Zusammenarbeit gelang sehr gut. Die Kompetenzen im Vorstand wurden neu geregelt, die Koordination wurde daraufhin auf die AGs beschränkt, und der Wahlkampf wurde das bestimmende Thema.

In Phase 1 gehört sicher auch der organisatorisch weitreichenste Entscheid welcher danach auch viel Staub aufgewirbelt hatte. Das Abschalten des Wiki hat definitiv grössere Verwerfungen gebracht - und auch wenn es nach einem halben Jahr noch etwas früh ist um ein Urteil zu fällen, ist die Entwicklung zu mehr strukturiertem Arbeiten sehr eindeutig geworden. Die Einführung unseres neuen Arbeitstools hat auch einige Zeit gebraucht. Ich Danke an der Stelle nochmals herzlich für die grosse Hilfe von der AG DI und ROA. Die AG ROA hat die zweite Piraten Akademie zum Thema Redmine organisiert und für alle zugänglich gemacht.

Phase 2 - Der Wahlkampf¶

Während des Wahlkampfes waren alle im Ausnahmezustand, auch der Koordinator war stark belastet wie alle anderen auch. Trotzdem wurde jede Koordinationssitzung durchgeführt um einen Rythmus zu erhalten - egal wie wenig Zeit für die Vorbereitung blieb. Das hat sehr geholfen nach dem Wahlkampf sofort wieder weiter zu machen, der Motivationsabsturz nach den Wahlen war zwar spürbar aber nicht so extrem wie etwa nach den Kantonsratswahlen in Bern und Zürich.

Der Wahlkampf hat die Ressourcen aufs äusserste belastet, alle Aktiven haben sich mit voller Kraft hinein gestürzt - auch wenn es natürlich einige Schwächeanfälle gab. Die interne Kommunikation ist nach wie vor eine unserer grössten Probleme. Hier gibt es weiterhin viel zu tun - der Wahlkampf war geprägt von klar getrennten Aufgaben - die Prozesse dazu waren aber noch nicht in der Lage stabile Strukturen zu schaffen. Hau-Ruck-Aktionen waren die Folge.

Phase 3 - Umbau¶

Nach all diesen Erlebnisse war es für mich klar, dass die AGs neu strukturiert werden müssen. Verantwortung war das Stichwort - doch mein erster Vorschlag wurde zerrissen und es gab mehrere Iteration in welchen ich meine Vorstellungen mit den AGs koordiniert habe. Ich denke wir haben nun AGs welche Autonom genug sind um ihre Bedürfnisse zu erfüllen - aber die Kompetenzen sind klar genug geregelt, dass in Zukunft weniger Konflikte enstehen sollte.

Hier möchte ich allen danken welche mir gesagt haben was an den Reglementen nicht gut war - die Diskussion war sehr gut um die unterschiedlichen Interessen und Ansprüche zu beleuchten welche die einzelnen AGs hatten - es wurde auch klar das man selbst bei sehr weit auseinanderliegenden Ideen gute Kompromisse machen kann. Die AGs werden nunmal sehr unterschiedlich geführt und allen war klar das bisher die Kommunikation zwischen den AGs nicht sonderlich gut funktioniert haben. Auf dieser Grundlage entstand das neue Konzept mit einer Kommunikation auf Augenhöhe mit klaren Verantwortlichen.

Die Koordinationssitzungen fanden weiterhin regelmässig statt und nach nun 9 Sitzungen sind sie schon fast zur Routine geworden. Ich danke allen Helfern welche daran mitarbeiten und uns ihre Zeit und Energie spenden - ich freue mich auf die Übergabe an meinen Nachfolger und werde ihm dabei zur Seite stehen.

Arbeitsgruppe Digitale Infrastruktur¶

Leiter: Christian Häusler

Jahresbericht: Rechtzeitig

Tätigkeiten im Jahr 2011¶

• Entwicklung PirateAdmin
• Serverfestplatte
• Entwicklung Wahlkampfplattform
• Abschaltung Wiki / Aktivierung Redmine
• Forenmigration
• Vorbereitung Serverumzug / Konzepte
• Migration vieler Applikationen auf LDAP-Login

Aktuelle Mitglieder¶

Danilo Bargen ( danilo ), Thomas Bruderer ( Apophis ), Christian Häusler ( Corvus ), Stefan Ott ( cockroach ), Kai Reuter ( Vanadis ), Cassandra Ruppen ( Prinzaessin ), Denis Simonet ( SciFi ), Sabrina Schleifer ( Serenity ), Stefan Thöni ( Exception ), Lukas Zurschmide ( LukyLuke )

Bericht¶

Die AG Digitale Infrastruktur hat sich im Jahr 2011, wie auch schon in den Jahren davor, um die Betreuung des Servers, die Betreuung und Entwicklung diverser Applikationen und um Konzeptarbeiten rund um die IT-Infrastruktur gekümmert.

Neben den täglichen Arbeiten sind mir, insbesondere drei Sachen geblieben:

• Die Wahlkampfplattform war eine Wordpress/Buddypress-Kombination und hatte zum Ziel die einzelnen Kandidatinnen und Kandidaten zu präsentieren.
• Die Abschaltung des Wiki hat sowohl AG intern für Diskussionen gesorgt, aus meiner Sicht aber auch die Mitarbeit stark gefördert.
• Die Forenmigration von phpBB auf SMF war konzeptionell sehr gut vorbereitet und hat reibungslos funktioniert.

Viele Sachen sind fehlgeschlagen oder haben viel Zeit beansprucht. Aus diesen Fehlern haben wir jedes Mal erfolgreich gelernt.

Arbeitsgruppe Fundraising¶

Leiter: Vakant

Bericht: Keiner

Die suche nach einem Fundraising Team stellt sich als sehr schwer heraus. Da man das Fundraising quasi erst einmal erfinden muss für die Piraten. Einige Interessenten haben sich gemeldet - aber ein Konkreter Neustart ist bisher noch nicht in Sicht. Die AG war während dem ganzen Jahr ohne Leiter und es wurde daher auch kein einziges Projekt oder Konzept gemacht.

Arbeitsgruppe Kampagnen und Strategie¶

Leiter: Stefan Degen

Bericht: Keiner

Leider ist trotz mehrfacher Ankündigung kein Bericht eingetroffen.

Arbeitsgruppe Merchandising¶

Leiter: Vakant

Jahresbericht: Keiner

Die Ideen für die AG Shop waren das ganze Jahr immer wieder aufgegriffen worden. 2 Leiter haben sich der Sache angenommen. Beide Leiter waren aber nicht sehr lange Aktiv und sind nicht sehr weit gekommen. Momentan ist die AG ohne Leitung - aber Jorgo Ananidis hat sich dem Konzept angenommen und würde sich auf Mitarbeit freuen um die AG wiederzubeleben.

Arbeitsgruppe Moderation¶

Leiter: Patrick Mächler

Bericht: Verspätet

Personal¶

Trotz ein paar Pesonalfluktiuationen im Jahr 2011 ist die AG Mod weiterhin stabil aber mager mit 3 Personen aufgestell:

• Pat Mächler (Valio)
• Aaron Brülsauer (Tuor)
• Moira Brülisauer (Akallabeth)

Wir werden uns im Jahr 2012 um weiteres Personal bemühen müssen, da vielleicht alle Mitglieder der AG Mod ab 1.4., bzw 5.3. ein nationales Amt bekleiden werden (zumindest kandidieren alle für ein solches).

Aufgabenerfüllung¶

Die AG Moderation hat sich im Laufe des Jahres 2011 vor allem um das Forum gekümmert, das Wiki existiert inzwischen nicht mehr, im Redmine muss von uns nicht moderiert werden, im IRC und Mumble wird die Moderation von anderen Personen wahrgenommen. Im Weiteren ergab noch die Moderation der Kommentare in Drupal einigen Aufwand, da es an gewissen Tagen Wellen von Spambot-Kommentaren gab und die Löschung nur sehr mühsam von Hand durchzuführen war.

Im Forum haben wir unsere Aufgabe erfüllt, auch wenn manchmal die Reaktionszeit vermutlich etwas zu langsam(?)hoch war. Im Laufe des Jahres haben wir uns zu einer klaren Position gegen Mehrfach-Posts bekannt und setzen diese auch um. Mehrere aufeinander folgende Posts werden einfach zusammengeführt, sofern es nicht um wichtige Zusatzinformationen geht, die zum Zeitpunkt des Verfassens im vorigen Post noch nicht verfügbar waren.

Wir möchten uns bei der AG DI für die Einführung des Zustimmungsfunktion bedanken. Dies führte zu einer Reduktion der inhaltsleeren Me-Too-Posts gegen Null. Allerdings hat die Zustimmungsfunktion auch zu weiteren Diskussion geführt, die noch nicht abgeschlossen sind und ebenfalls In Zusammenhang mit unserer Arbeit stehen; u.a. wurde die Frage aufgeworfen ob es denn nicht legitim sei eigene Beiträge nach verschiedenen Meinungen aufzuteilen, um Zustimmungen eher zu erhalten; dies steht in Konflikt mit obengenanntem Entschluss zur Zusammenführung von Mehrfach-Posts.

Zusammenarbeit und Kommunikation mit AGs und Vorstand¶

Die Lage zur DI hat sich entspannt, wir haben ein gutes Verhältnis. Auch mit dem Vostand konnten wir gut kommunizieren. Allerdings sind einige Administrations-Anträge an die AG DI bezüglich Forum noch offen in Redmine. Uns ist klar, dass dies auf die dünne Besetzung der AG DI zurückzuführen ist.

Leider erfolgt dieser Bericht zu spät. Aufgrund der zahlreichen Belastungen der derzeitigen AG-Mitglieder ausserhalb der AG (etwa die PV-Vorbereitung in der AG ROA, kantonale Vorstände, etc.), fiel die ausstehende Pendenz für den Bericht leider unter den Tisch. Wir bitten den Koordinator und die Versammlung uns dies nich zu verübeln.

Arbeitsgruppe Multimedia und Design¶

Leiter: Vakant (ad interim: Sarah von Salis )

Jahresbericht: Rechtzeitig

Aktuelle Mitglieder¶

Sara von Salis ( Stichflamme ), Daniel Schuhmacher ( Music ), Patrick Mächler ( Valio ), Jorgo Anadis ( Jorgo )

Patrick und Jorgo sind lediglich als Backup gedacht

Zusammenfassung¶

Herbst '10 hat Daniel die AG von Moira übernommen, ich wurde als Vize - Leiterin gewählt. Aufträge konnten zur mässigen Zufriedenheit fertiggestellt werden, Design Flyer wurde an Stefan Degen weitergeleitet, da Software nicht vorhanden. Seither stand die Akquirierung im Mittelpunkt. Leider haben die Leute mit den geforderten Qualifikationen keine Zeit oder die wenigen Leute mit Motivation und Zeit leider nicht die Software. Nach der Übernahme frt Koordination von Thomas wurde ein Meeting von Daniel anberaumt, bei dem er selbst nach Angaben Jorgos nicht aufgetaucht ist. Bei den folgenden 2 Versuchen meinerseits konnten leider keine gemeinsamen Termine per Doodle gefunden werden. Weitere Versuche ausstehend.

Kurzfristiger Plan:¶

Ausschreibung Jobs inkl. Anforderungen im Forum/FP Konstituierendes Meeting mit Ziel Wahl und Ausarbeitung Struktur & Prozesse der AG.

Langfristiger Plan : (1 Jahr)¶

Aufbau kompetentes und effektives Team mit Adobe Erfahrung zur besten Nutzung des CD Manuals Enge Zusammenarbeit mit AG PR, evtl. TnT und ROA

Finanzielle Lage¶

Voraussichtlich benötigt die AG MMD KEINE finanzielle Mittel, da Druck der Unterlagen über die AG PR oder ROA laufen sollte bzw. Wahlkampfleiter, je nach Kompetenzen.

Arbeitsgruppe Organisation und Administration¶

Leiter: Cassandra Ruppen

Jahresbericht: Rechtzeitig

Die zweitälteste AG der Piratenpartei Schweiz, die schon seit ihrer Gründung existiert, Hat sich auch im verblichenen Jahr trotz einiger Personalfluktuationen durch konstante und zuverlässige Leistung ausgezeichnet.

PV Winterthur¶

Die AG ROA hat im Jahr 2011 drei Piratenversammlungen organisiert und durchgeführt. Die erste war im Februar in Winterthur. Es war die bis dahin bestorganisierte PV der Parteigeschichte, es gab erstmals inhouse ein Verpflegungsangebot. Wir hatten erstmals eine grosse Locations mit mehreren Räumen angemietet.

PV Lausanne¶

Diese war eine kleine PV im Juni, die mit recht geringem Aufwand in seeehr kurzer Zeit organisiert werden musste. Wir hatten dafür kaum Manpower und Geld, aber auch sie lief gut. Es gab nur eine kleinere Panne bei der Materialorganisation. Daraus haben wir gelernt dass die wichtigsten Dinge wenn irgendmöglich redundant organisiert werden sollen.

PV Bern¶

Die Oppulenteste Veranstaltung seit der Gründung. Viele Stunden wurden in Organisation und in die Ausgestaltung dieses Anlasses gesteckt. Wir erfreuten uns an diesem Anlass einer grossen Präsenz internationaler Gäste. Das einzige was auch an dieser Versammlung nicht lief wie es sollte waren Licht und Stream. Auch bei der Internetanbindung gab es ein paar Schwierigkeiten.

War die AG anfangs des Jahres Personell noch gut aufgestellt, so haben uns im Laufe des Jahres mehrere Abgänge zu schaffen gemacht. Bis im September führte Christian Loosli die AG ROA, ab September nahm er sich eine Auszeit und war offiziell inaktiv. Es kam zu einigen Wechsel in der Leitung im September und im November 2011 übernahm Cassandra dann interimistisch die Leitung der AG ROA, da der alte Leiter nicht mehr erreichbar war. Die Hauptaufgabe in den Monaten November / Dezember war die Organisation der PV im März in Visperterminen.

Die AG ROA besteht aktuell noch aus 6 Mitgliedern. Wovon aber zwei in Zukunft wohl anderweitig sehr gebunden sein werden (Nationale Ämter). Die AG ROA wird für das neue Vereinsjahr wieder neue Mitglieder und eine neue Leitung brauchen und wählen.

Abschliessend kann man sagen, dass die AG ROA trotz Unterbesetzung 3 erfolgreiche PVs durchgeführt hat und auch sonst, obschon der vielen Veränderungen und Wechsel, eine ausgezeichnete Arbeit geleistet hat. Und zu letzt möchten wir uns bei Christian Loosli für seine ausgezeichnete Leitung der AG über mehr als 1,5 Jahre bedanken.

Materialwart¶

Materialwart: Rudolf Sommer

Wie in der aktuellen, aber sistierten Materialrichtlinie [1] festgehalten, erstattet der Materialwart dem Vorstand vor der PV seinen Bericht.

Seit meinem Antritt als Materialwart der PPS am 7. Januar 2012 angefangene Arbeiten:

• Überarbeitung der bestehenden Materialrichtlinie [2]
• Anforderungskatalog an Material-DB [3]
• Umfrage: wo befindet sich Material das der PPS gehört?

Resultat der Umfrage¶

Die PPS und die Sektionen nehmen den Begriff "chaotische Lagerung" wörtlich und kennen die richtige Definition nicht: "Chaotische Lagerung = Einordnung der Materialien in ein Lager, bei der jedes neu ankommende Material auf einem - vom System gewählten - freien Platz abgelegt wird. Diese Form der willkürlichen Zuordnung des Lagerplatzes ermöglicht gegenüber der festen Platzvergabe eine erhebliche Platzersparnis."

Das Resultat der Umfrage zeigt, dass:

a) Sektionen meinen, das Material gehöre ihnen (von der PPS geschenkt) - dabei wurde es nur zur Verfügung gestellt

oder

b) das Material an jemanden übergeben worden ist, vom Empfänger aber nie eine Bestätigung erfolgte

oder

c) keine Antwort eingegangen ist (Antworten erhalten von PPAG, PPBB, PPZH, Cassandra Ruppen, Denis Simonet und Jorgo Ananiadis)

Demnach besitzt die PPS (nicht die Sektionen):

• 10 Beachflags (Menge muss noch verifiziert werden wegen widersprüchlichen Aussagen), - bei diversenen Sektionen
• 5 Rollbanner - bei diversen Sektionen
• 1 Beschriftungsgerät Brother P-Touch 2480 inkl. 6 Beschriftungskassetten (ROA-Budget) - bei PAT/AG ROA
• 1 Leinwandset (ROA-Budget) - bei PAT/AG ROA
• 1 Stand auf Rädern - Jorgo

Die Unklarheiten werden nach der PV 2012 definitiv geklärt, dazu ist jedoch die aktive Mitarbeit des gegenwärtigen Schatzmeisters notwendig(Informationen).

Fazit nach dieser kurzen Periode¶

Wahrscheinlich (und hoffentlich) bedingt durch die Vorbereitung auf die kommende PV sind die Reaktionen und Antworten der angeschriebenen Stellen eher zurückhaltend. Das Thema ist ja auch nicht unbedingt attraktiv. Mein Optimismus ist trotzdem noch nicht besiegt worden.

Terminplan¶

• 31. März 2012 Materialrichtlinie erstellt, diskutiert, akzeptiert und verabschiedet, Anforderungskatalog an Material-DB erstellt, diskutiert, akzeptiert und verabschiedet
• 30. April 2012 Aktueller Besitz (Was ist in welcher Menge und welchem Zustand wo vorhanden)
• 30. Juni 2012 Material-DB erstellt, gestestet, veröffentlicht (in Zusammenarbeit mit AG DI)

[1]http://projects.piratenpartei.ch/projects/pps-coord/wiki/Materialrichtline_der_AG_ROA
[2]https://ag-roa-pps.piratenpad.de/32
[3]https://ag-roa-pps.piratenpad.de/38

Arbeitsgruppe Pirate Party Policy¶

Leiter: Joseph Doekbrijder

Jahresbericht: Rechtzeitig

Der Anfang¶

Die AG Policy ist seit Anfang Oktober aktiv und in Betrieb. Am 22. November 2011 fand der erste Mumble/Pad Versammlung statt. Vor diese Sitzung waren alle strukturelle Dokumente vorhanden und die AG bereit.

Grundwerte¶

sind in der Kurzfassung-Version bearbeitet. Zu jeder einzelne Grundwert kommt ein ausführliche, erklärende, Beschreibung. Sämtliche Dokumenten sind online und können kommentiert werden. Gearbeitet wird bekanntlich nur schriftlich. Es finden regelmässig in Wochenrythmus Sitzungen statt. Geplannt ist in Januar 2012 mit einer erstem Policy Beschreibung anzufangen nach neuem Prozess. Dies sollte ein umschreiben/umstrukturieren von einem bestehenden Positionspapier oder eine neue Position sein.

Was im Moment (Januar-Februar 2012) läuft¶

Das Grundwerte-Kurz-Dokument ist in eine erste Version fertig und dem Vorstand vorgelegt worden. Der Vorstand hat sich sehr positiv über das Werk geäussert und freut sich auf die begleitende lange Version. Diese Längere Version liefert Erklärungen, Beispiele und Szenarien welche dem Leser ein klares Bild vom jeweilige Thema gibt und wird rechtzeitig vor der PV fertig gestellt sein.

Es ist jetzt am Vorstand dieses Dokument z.B. an PR oder Marketing weiterzugeben damit diese eine Version-für-die-Masse kreieren können. Es ist ebenfalls am Vorstand dieses Kurzdokument zur eine allfällige Abstimmung zu bringen - wobei zu beachten ist, dass es erst mit dem langen Text vollständig ist.

Die Zukunft¶

Der AG Policy fängt nächstens an mit der Auflistung und Priorisierung von bestehende Positionspapiere, Aktuelle Themen und zukünftige Themen, mit dem Ziel sämtliche Themen dem Konzept und Policy Cycle entsprechend dar zu stellen.

Arbeitsgruppe Podcast¶

Leiter: Rico F. Lüthi

Bericht: Keiner

Die AG Podcast produziert den Podcast parrot.fm, und weigert sich einen Bericht abzuliefern, da jeder Pirat jede Woche auf http://parrot.fm hören und lesen kann was die AG macht.

Arbeitsgruppe Public Relations¶

Leiter: Raffael Herzog

Jahresbericht: Rechtzeitig

Die Aufgabe der AG Public Relations ist die Kommunikation nach Aussen. Dies beinhaltet insbesondere die Kommunikation mit der Presse, aber auch die Pflege der Web-Site und Social Media fallen darunter, wobei die beiden letzten Aufgaben erst kürzlich hinzu gekommen sind.

Zusammenfassend kann ich zum letzten Jahr sagen: Operativ läuft es gut, die Presse ist zufrieden mit uns. Auch die Social Media werden gut bedient. Die Pflege der Website lässt jedoch noch zu wünschen übrig, die Redaktionen sind noch im Aufbau.

Organisatorisch sieht es leider weniger positiv aus: Während die Dinge grösstenteils irgendwie geklappt haben, war es selten klar, wie es geklappt hat. Organisatorische Aufgaben wie die Bildung der Redationen bleiben tendeziell eher liegen.

Eine weitere Problematik, die sich zunehmend stellt, ist die Kommunikation der Sektionen. Dass jede Sektion eine eigene AG PR macht, halte ich für unsinnig. Heute hat jede Sektion einen PR-Verantwortlichen gestellt, wie wir diesen in die Arbeit der gesamtschweizerischen AG einbinden, ist aber noch unklar.

Die AG PR wird diese organisatorischen Probleme prioritär in Angriff nehmen.

Arbeitsgruppe Statutenrevision¶

Leiter: Marc Frederic Schäfer

Jahresbericht: Rechtzeitig

Die AG StatutenRevision (STAR) hat im Laufe des letzten halbes Jahres, in 6 Meetings und unzähligen Stunden Arbeit die Statuten, die Reglemente und Ordnungen auseinandergesetzt und diverse Ideen zur Verbesserung und zum Ausbau der Strukturen durchgedacht und ausgearbeitet.

Die AG STAR hat 45 Seiten Statuten- und Ordnungstext, Begründungen und Erklärungen in 10 verschiedenen Anträgen erarbeitet. Sie hat dazu unzählige Piraten konsultiert. Sie hat zudem ein Werkzeug zur einheitlichen Gestaltung der Dokumente und Anträge sowie zur Analyse der Anträge erstellt.

Die AG STAR hat das Ziel verfolgt die mit den beantragten Änderungen die Partei für die Zukunft zu rüsten, sie leistungsfähig genug zu machen für Aufgaben die Zukunft mit sich bringt, Wachsende Mitkliederzahlen, Wahlen, hoffentlich auch immer mehr Mandate.

Die AG STAR würde sich freuen ihre Arbeit in Form der Antragskommission fortzusetzten.

Arbeitsgruppe Text and Translation¶

Leiter: Andreas Eigenmann

Jahresbericht: Rechtzeitig

Die Aufgabengebiete der Arbeitsgruppe Text and Translation umfasst die Hilfe beim Erstellen von Artikel, Verfassen von Texten und das Übersetzen in die Sprachen Französisch, Italienisch und Englisch. In der Vergangenheit wurde die Flaschenpost in sehr unregelmässigen Abständen veröffentlicht.Sie war ausserdem nicht Einheitlich strukturiert. Anfang des Jahres 2011 haben wir uns deswegen Entschieden Die Flaschenpost zu überarbeiten und Monatlich zu versenden. Es wurde eine Vorlage ausgearbeitet die bis jetzt bestand hat.
Gegen Ende Sommer Tratt die AG Leitering Moira Brülisauer zurück, danach folgte eine Turbulente Zeit, die Ende Oktober im nichterscheinen der Flaschenpost gipfelte. Ab November übernahm Andreas Eigenmann die Leitung der Arbeitsgruppe. Seither erscheint die Flaschenpost in den Sprachen Deutsch, Französisch, Italiensich und Englisch. Es meldeten sich einige Personen die bereit sind die Italiensiche Seite zu überarbeiten, erstellen. Ich möchte noch einen Dank an all die fleissigen HelferInnen aussprechen, Auf eine gute weitere Zusammenarbeit.